Bonjour et Bienvenu
Des Interventions collectives en séminaires ou team building pour faciliter la cohésion d'équipe, les changements ou les transformations,
créées et adaptées sur mesure.
Appreciative Inquiry
Misez sur les valeurs du Groupe, sur les réussites du collectif et sur la créativité novatrice de vos équipes dans les transformations et les changements
Co-développement
Donnez une dimension de responsabilité à vos équipes, apprenez-leur à apprendre d'eux-mêmes
augmentez la cohésion, l'engagement
Intelligence Emotionnelle
Le groupe a sa propre intelligence . Faites émerger l'intelligence émotionnelle du groupe. créer des équipes qui communiquent mieux et sans conflits
Cohésion d'équipe
Construisez votre équipe sur ses valeurs partagées, sur ses forces communes, sur l'envie d'avancer ensemble grâce à des team building participatifs, créatifs et productifs.
L’Appreciative Inquiry
(R.Fry, Case Western University)
L’Appreciative Inquiry considère les problématiques comme des symptômes d’un ensemble de facteurs plus grands (systémique) qu’il faut prendre en compte. Par exemple, la perte de bagages dans un aéroport est le symptôme d’un service client à revoir, la finalité de la résolution de ce problème initial revient à redéfinir ce qu’on considère être le service hors pair qu’on veut offrir à tous les clients.
Cette façon de voir n’élimine en rien la problématique initiale mais permet d’avoir un regard plus haut , voir plus grand et travailler en équipe sur ses forces de réussite plutôt que les faiblesses et l’échec. Celles-ci seront éliminées du fait de la recherche de l’Efficacité et l’Excellence du collectif.
La résolution du problème énoncé devient l’un des éléments de l’ensemble. Une finalité plus haute a un pouvoir attractif plus grand que le fait de résoudre pas à pas un problème après l’autre.
Tout le monde a eu des réussites et des problèmes, la réponse instinctive est de résoudre les problèmes et de considérer ses réussites comme « normales ». Se demander comment nous avons réussi est tout aussi important que de se demander pourquoi nous avons échoué.
Regarder nos forces et nos réussites nous apportent des éléments qui sont toujours absents lorsqu’on regarde nos faiblesses ou nos échecs. cela renforce la cohésion, l'engagement et facilite les transformations.
L’Appreciative Inquiry va apporter ce nouveau regard et l’intégrer dans la résolution du problème pour que les forces agissent positivement et entrainent les personnes vers une finalité fédératrice et créatrice de succès.
Le Codéveloppement
Le Co-développement professionnel (A.Payette, E.N.A Quebec) est une approche qui mise sur le groupe et sur les interactions entre les participants.
Il favorise l’atteinte de l’objectif fondamental : Améliorer Sa Pratique Professionnelle par l’étude attentive de situations vécues par chacun, en partageant Savoir, Savoir-Faire et Pratiques.
Les participants recherchent l’Efficacité dans leur Pratique Professionnelle, chacun apprend des autres et améliore et consolide sa pratique.
La démarche Nécessite : Engagement, Autonomie et Responsabilisation. Elle sollicite : Connaissances, Compétences, Esprit d’Analyse, Vision, Capacité de résoudre des problème.
Le processus d’apprentissage devient collectif et les Best practices sont intégrées naturellement.
Bruno GREGOIRE est consultant-formateur -coach, depuis 2010, après plus de vingt ans en tant que cadre dans l’industrie pharmaceutique.
Spécialisé dans le développement de personnes , ses pôles de compétences sont :
Communication et accompagnement
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NLP Coaching Practitioner - Formation de Master en PNL (certifié)
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Coaching professionnel (certifié)
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Praticien en Démarche Appréciative « Appreciative Inquiry » (IFAI)
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Animation de séances collaborative MOOC ESSEC
Intelligence émotionnelle
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Certifié EQi évaluation du Quotient d’Intelligence émotionnelle, accompagnement et développement des soft skills
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Positive Psychology -Mooc University of North Carolina & Chapell Hill
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Inspiring leadership through Emotional intelligence – Mooc Case Western Reserve University
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Leading Positive Change through Appreciative Inquiry -Mooc Case Western Reserve University
Tel : +33 6 17 49 38 55
L’intelligence émotionnelle et le Groupe
Qu'une équipe travaille en harmonie avec une grande collaboration et cohésion, ou qu'elle se retrouve avec des opinions et des stratégies contradictoires pouvant affecter l'équilibre. Tester l'intelligence émotionnelle d'un groupe permet obtenir des informations plus approfondies sur les forces communes, les éléments de cohesion et les domaines où le groupe peut être plus efficace. Le rapport EQ-I groupe et l'accompagnement par le coach certifié en intelligence émotionnelle permettent de développer les compétences émotionnelles du groupe et favorise l'efficacité, la cohésion des équipes.
Les implications au niveau organisationnel peuvent être examinées et les stratégies d'action peuvent développer davantage le potentiel du groupe.
Le rapport de groupe EQ-i 2.0 combine les scores des personnes évaluées afin de permettre l'interprétation au niveau d'un groupe ou d'une équipe.
Cohésion d’équipe , Team Building
La plupart des activités de Team Building améliore l’ambiance, donne un coup de frais et dure le temps d’une saison.
C’est pourquoi nous misons sur des disciplines de changements et de transformations reconnues comme l’Appreciative Inquiry ou l’Intelligence émotionnelle pour donner du sens, développer l’aspect créatif et novateurdes équipes et amorcer un véritable changement positif et collectif.
Nos outils:
Bâtir demain ensemble, avec l’Appreciative Inquiry, chercher les forces des équipes en validant les forces individuelles, motiver autour d’un futur commun, bâtir collectivement les actions qui transformeront et pérenniseront ce futur.
L’intelligence émotionnelle au service du Groupe, créer de nouvelles synergies grâce à la reconnaissance des compétences clés de l’équipe, des personnes ressources au sein du groupe et des actions à mener pour un développement collectif.
Des tests performants pour aider à la compréhension commune et à la construction du travail d’équipe.
Des ateliers interactifs, ludiques pour mettre en scène les propositions, les ressources et les forces.
Un véritable travail avec un groupe pilote en amont du projet, une interactivité entre le consultant et ce groupe durant le séminaire et un accompagnement de suivi des équipes pour la mise en place des actions, des changements ou des transformations constituent la colonne vertébrale de la réussite du projet